我寄回了我的谷歌眼镜。为什么？没有杀手级应用。
在纳税日，我得知谷歌为像我这样的普通人提供了一天的窗口，让他们购买一个玻璃杯，成为早期采用者探索者。怀着无比激动的心情，我马上点了一个。我使用谷歌眼镜的一个月就这样开始了。
一周后打开盒子就像圣诞节一样。我戴上眼镜，注册，登录，瞧！我是个探险家！我滚动菜单寻找一个可以玩的应用程序，但很快发现那里没有多少。尽管如此，我并不气馁。我想随着时间和练习，我会发现一些致命的东西。
过了几天，我才知道没有这回事。眼镜应用不符合标准。首先，它们大多是针对谷歌平台优化的应用。更糟糕的是，谷歌眼镜中没有一款应用是专门针对谷歌眼镜的。与智能手机相比，谷歌眼镜更难使用。那么为什么要戴眼镜呢？
有了眼镜，图片更难瞄准、对焦、拍摄、发布和管理。谷歌搜索是费力的，网站的显示被微小的显示窗口显著地截断和损害。语音识别参差不齐(目前所有此类系统都是如此)，这使得谷歌眼镜效率低下，令人沮丧。我无法掌握滑动或抬头显示，这表明现在的眼镜更适合爱好者，而不是像我这样手指肥胖的普通人。
对我来说，谷歌眼镜最令人惊讶的一点是，当你随身携带时，它必须与智能手机相连。我承认，这是我缺乏科技意识的一个明显迹象，但是，坦率地说，我从来没有想到过，对于移动用户来说，谷歌眼镜不是一项独立的技术。相反，作为一款移动设备，谷歌眼镜只不过是智能手机的一个硬件插件。除非你在一个有wifi的地方静止不动，否则每个需要互联网连接的谷歌眼镜应用程序， 就像搜索、地图或Google+一样，必须通过蓝牙连接到智能手机才能上网。想象一下，如果你的平板电脑只能通过蓝牙连接到你的智能手机上。当你在移动的时候那是玻璃。不出所料，这在Android手机上比在iPhone上更容易实现。最后，我断定我的钱花错了，所以我找到了客户服务号码来安排退货。
品牌营销给消费者的外卖是什么？最基本的要求是，无论属于哪一类，新产品都必须有一个杀手级应用——一个独特的、令人信服的存在理由。否则有什么意义？ 消费者不想为了新而新。消费者只是为了更好的利益才想要新的。消费者需要更好的解决方案来满足未得到满足的重要需求。这三个标准是问题检测研究的经典元素。如果你的品牌不能解决这样的问题，那么它就不值得购买，这是目前所有可穿戴设备面临的挑战，不仅仅是眼镜。它们并不重要， 这就是为什么让像我这样的人参与进来是一个问题。(这也是正在进行的“转向被动”的一个推动因素。)
就目前而言，谷歌眼镜对消费者来说没有杀手级应用。可能有一款正在研发中，但目前谷歌眼镜做的任何事情都比智能手机或平板电脑做得更好。非常创新的玻璃硬件缺乏任何独特的，令人信服的软件，给它一个存在的理由。相比之下，这种“硬件和软件的配对”长期以来一直是苹果的“传统”，在新产品推出的腾飞中发挥了关键作用。
这并不是说玻璃没有市场。正如Business Insider编辑吉姆爱德华兹(Jim Edwards)所写的那样，不管大众消费市场如何，谷歌眼镜有许多专业和商业应用，可能会取得巨大成功。但这些对消费者来说并不是杀手级应用，这也是我退回谷歌眼镜的原因。
