如何让你的公司与众不同(颠覆作为一种品牌原则)
今天的关键词是颠覆，大写的d。这是让你的公司从竞争中脱颖而出的最简单的方法。
要有破坏性！
不幸的是，在B体育必一官网的社会里，所有被认为具有破坏性的事情都是一种耻辱。
当我上小学的时候，我学会了不要在课堂上捣乱。不然！在教堂里坐着别动，不要扰乱礼拜。到了六年级，它变成了“不要制造麻烦或者引起别人的注意。”
不要与众不同。一样。
像其他人一样写作。穿得像其他人一样。表现得像其他人一样，你们会相处得很好。这是B体育必一官网得到的信息，也是B体育必一官网的孩子得到的信息。
响亮而清晰。
也许这就是为什么如此多的企业主和高管像狐狸逃离森林大火一样逃离颠覆性的想法。这在B体育必一官网的社会中根深蒂固。大多数企业主非常害怕一些拥有“破坏性技术”的新竞争对手会出现并威胁到他们的地盘。
然而，如果你试图让自己的业务与众不同，那么标志性品牌和平庸品牌的区别就在于颠覆。颠覆性广告。颠覆性的产品创意。破坏性营销信息。破坏性文化。甚至是破坏性的社交媒体帖子。
广告集团TBWA的主席Jean Marie Dru已经写了两本关于颠覆的优秀书籍，但是仍然很难销售。对大多数高管来说，颠覆是不好的。传统是好的。而这种心态的结果无处不在。
品牌差异化来之不易。
正如管理大师汤姆·彼得斯所说，“B体育必一官网生活在相似性的海洋中。”社会习俗和人性将B体育必一官网引入了一个从众的陷阱，所有网站都有相同的基本布局。所有的轿车看起来都一样。所有航空公司的感觉都一样。所有的旅游广告听起来都一样。
这在某种程度上是可行的，因为从众带来了安慰。(香草冰淇淋的销量仍然超过所有其他口味的冰淇淋。)
但从长远来看，从众是一个品牌的死亡之吻。
伟大的品牌做颠覆性的事情。高管们没有回避这个词，而是接受了颠覆的概念，并将它作为日常运营的一部分。他们一直在寻找让自己的公司与众不同的方法，每一个新想法都被认为是促进进步的富有成效的变革。
但是，即使他们通过颠覆性的产品、颠覆性的技术和颠覆性的营销活动取得了成功，也很难维持下去。
当克莱斯勒首次推出Plymouth Voyager时，小型货车是一个突破性的想法，彻底颠覆了汽车行业。这是一个全新的类别，每个人都争相模仿市场领导者。五年之内，小型货车——你猜对了——都一样了。
曾经有一个电视网络是彻底颠覆性的。MTV启动了数百项音乐事业，塑造了整整一代人，现在它在哪里？迷失在平庸雷同的海洋中。
当他们在80年代第一次出现时，微型啤酒厂的想法是非常具有破坏性的。现在，在俄勒冈，每个社区都有一个，它们几乎都一样。很好，但是IPAs无处不在。
成功的颠覆性想法不会持久，因为复制有用的东西是人类的天性。这个模仿的过程将破坏性的想法同质化到不再不同的程度。不再具有破坏性。
因此，如果你想保持竞争优势，继续将你的公司与新贵区分开来，你必须不断提出颠覆性的想法。不仅仅是在一直有效的基础上逐步改进，而是始终保持真正的新颖。
《阿凡达》是一部颠覆性的电影，衍生出了无数山寨版。
“模糊黄球”这个名字在网上网球市场上极具破坏性。
美国家庭人寿保险公司完全被遗忘了，直到他们改名为AFLAC，并推出了一个以嘎嘎叫的鸭子为特色的活动。
在保险行业，这是破坏性的！
根据《哈佛商业评论》的一次采访，AFLAC的首席执行官丹尼尔·阿莫斯在“傻鸭子”活动上冒了一百万美元的风产品包装设计险。
阿莫斯本可以采纳一个在增量测试中比一般保险公司更好的想法，但他没有。他冒险和那只讨厌的鸭子一起走了。他选择让自己的公司与众不同。他选择颠覆而不是传统，每个人都说他疯了。
但事实证明，这是品牌差异化的一个非常成功的例子。
鸭子播出的第一天，AFLAC网站的访问量超过了他们前一年的总和。第一年，名字识别率提高了67%。最重要的是，销售额跃升了29%。三年后，销售额翻了一番。
AFLAC的成功是基于广告和命名的颠覆。但对许多公司来说，也有机会通过颠覆性战略脱颖而出。事实上，德鲁认为突破战术是不够的，战略阶段也需要想象力。
这是另一个如何让你的公司与众不同的好例子… 当苹果推出iPod时，其战略不仅仅是卓越的产品设计。这是关于打破音乐行业的惯例。它是关于将苹果品牌介绍给一个全新的非用户类别，并将苹果确立为满足你所有个人电子需求的首选平台。
当然，苹果也有出色的、颠覆性的广告。
如果你的策略具有足够的破坏性，你可以用平庸的策略逃脱惩罚。反之亦然……如果你的广告执行具有破坏性，你可以采用模仿策略。但如果你想像苹果公司的ipod那样取得真正的成功，就从一个出色的颠覆性战略开始，并以一个颠覆性的产品和颠覆性的营销执行为基础。
这有点讽刺…在商业中，没有人想引起混乱，然而他们却在叫嚣着好主意。好的想法是破坏性的。它们扰乱了大脑中突触的工作方式。它们打破了B体育必一官网的刻板印象，打破了一切照旧的心态。
这正是B体育必一官网记住他们的原因。
理查德·布兰森(Richard Branson)说，“颠覆就是冒险，相信你的直觉，拒绝事情本该如此的方式。颠覆远远超出了广告的范畴，它迫使你思考你希望你的品牌走向何方，以及如何到达那里。”
斯坦贝克曾经说过:“随着年龄的增长，保护自己不被改产品包装设计变，尤其是变得更好，这是人的天性。”
问问你自己:你在保护自己免受什么伤害？你所在行业的惯例是什么？你为什么要维持现状？阻碍你前进的习惯是什么？你是在抄袭好的，还是在做新的？
你做了什么具有破坏性的事情？你每天都在做什么来区分你的公司？你是真的愿意满足于香草还是真的致力于品牌差异化？
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