非常喜欢华与华的华杉老师，但是不喜欢他对定位理论的态度。当然我喜欢与否，也不那么重要。这几年四喜一直在用定位理论，华与华的方法为客户服务，中间有一些感受。
华与华服务的客户，大部分是定位明确的客户。这些客户找到华与华之后得到一套基于品牌定位的传播话语与超级符号。
这对品牌传播确实有非常大的帮助，因为这套系统最底层的思考就是积累品牌资产，降低传播成本。说的再直白一点，就是存钱加省钱。品牌资产就像存在银行的钱，只不过这个“银行”是消费者。省钱主要省在传播成本上。
但如果客户的品牌定位不清楚，根儿上就是错的。那么所有的积累，所谓的降低传播成本都是建立在浮土之上。传播的越快，企业风险越大。
定位明确的客户去找华与华确实效果显著。但定位不明确的客户找华与华有可能是场灾难。这是我在运用华与华方法过程中感受到的。如果不是基于品牌定位建立的符号体系，话语体系，都是空中楼阁。
这也是为什么轩妈这个品牌，店铺已经看不见华与华的作品了，因为轩妈的定位变了。
华与华方法与定位，绝对不是对立的。而是一脉相承的。但定位咨询公司，与华与华公司却是对立的，因为他们是竞争关系。
四喜服务的品牌相对比较��，而这些品牌的定位往往比较模糊，所以四喜需要帮助他们梳理清楚定位。然后再用一套高效的传播系统帮助他们塑造品牌。理论不该有派别之分，什么理论能解决问题，就用什么理论。希望定位理论发展的更完善，也希望华与华方法更细化。
